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　　 年節期間，偶爾讀到一個故事：有一位巨匠，多少十年來潛心修煉“移山大法”，然而巨匠最初得出的論斷足能夠讓你我余味。巨匠說，世上真有什么移山之術嗎？我看，惟一能挪動山的步驟就是，山不過去，我就過來。
　　 進入21世紀以來，整個輕工業所處的朝代背景逐漸演化為寰球化和信息化，它一直地改觀著咱們傳統的生涯形式、企業的經理格式和生產組織形式。海內商場國內化是機械輕工業各行當企業家廣泛認可的共識。
　　 因為發達行政區劃曾經步入后輕工業化朝代，其突出標記能夠表述為兩個上面，一是打造技能趨同，二是服務已變成重要競爭目的。
　　 我很贊許郎咸平傳授的觀點，在企業的通體價格鏈中真正在于高盈利程度的是研制和服務。
　　 那么，反過去看，我國打造業企業當初在于什么階段呢？大少數企業還在于整個打造鏈中的最低端―――打造，工場制無比廣泛，以利潤為中心的治理建制也是大行其道。
　　 郎傳授覺得整個出品盈利格式當中，打造環節是盈利程度最低的，這就是干什么香蕉蘋果公司把所有打造業務都轉移到海外，這也是輕工業化停滯到定然時代的管保產物。
　　 因而，謝世界規模內的財物構造調整的朝代背景下，咱們打造企業如何應答顯得至關不足道。究竟這種背景對我國打造業企業是一個前所未有的求戰，一是咱們離不開那樣的經濟、經理條件，二是咱們無奈改觀這種游覽規定，咱們務必在同一規定下與國內強手開展強勢競爭。
　　 這種情勢就像“大山”一樣，是每個企業無奈改觀的，或以以后的主力臨時無奈改觀的。在從打造泱泱大國向打造興國過渡的這段時代，定然會遇到困苦、碰到瓶頸，也也許會有“頭撞南墻”的時機。
　　 “移山大法”的故事給咱們的啟發是，那末事件無奈改觀，我就改觀大家；那末顧客不樂意購買咱們的出品，是所以咱們還沒有生產出足以令存戶樂意購買的出品；那末咱們還無奈順利，是所以大家臨時還沒有找到順利的方法。
　　 想大事件改觀，率先就得改觀大家。在采訪沈陽刀具董事長關錫友的時機，他也給了我這種答案。因而面對強手競爭，沈陽刀具團體決議自動、迅速地施行策略轉型。
　　 當初，沈陽刀具團體致力于兌現從以我為核心向以存戶為核心的轉型，從以長官為配角向以員工為配角的轉型，構建以存戶為核心的組織與教育，從自我關注到關注存戶，讓營銷和服務變成企業的配角。
　　 只有改觀大家，才會最終改觀外人；只有改觀大家，才力夠最終改觀屬于大家的社會。
　　 山不過去，那就讓咱們過來吧！